山西农信主要业务指标实现“开门红”

首季“开门红”业务竞赛活动开展以来,山西农信各级机构围绕“改革、发展、稳定”六字方针,紧盯目标不动摇、紧抓重点不放松、紧守底线不懈怠,存贷款等主要业务指标顺利实现“开门红”。截至2月末,全省农信社各项存款余额较年初净增890.45亿元,各项贷款余额较年初净增523.85亿元。

山西农信各级机构充分调动全员的积极性、能动性与创造性,努力形成全员营销氛围。

吕梁农信社引导辖内行社各级员工走进乡村、商圈、市场、街区,分层级、分客群开展常态化精准营销。目前,该市农信社各项存款较年初净增76.25亿元,个人综合金融达标客户较年初净增2.28万户。晋城农信社员工在全辖区进行网格化、全覆盖走访,重点加大对沿街商户的走访,目前该市农信社各项存款较年初净增70.53亿元。

乡宁农商银行一方面细分客户群体,稳住存量客户大盘子;另一方面,摸清辖内行政事业单位、煤矿等重点客户,实行“名单制”营销,目前各项存款较年初净增15.26亿元。

山西农信各级机构不断改善服务环境,优化服务流程,创新服务手段,提升客户体验,助推各项业务高质量发展。

平定农商银行充分利用辖内石灰行业重组整合的有利时机,重点支持数家行业龙头企业发展壮大,助力石灰行业深加工延伸,目前各项存款较年初净增13.14亿元,各项贷款较年初净增7.31亿元。昔阳农商银行邀请县域知名度、信誉度良好的40余家企业进行座谈,重点针对企业融资需求拟定合作意向,现场签订意向书30户、金额1.8亿元,目前各项贷款余额较年初净增5.88亿元。

云州农商银行借助移动设备,将柜台“搬到”百姓家门口,现场为客户办理开立银行卡、 磁条卡更换IC卡、开通“晋享生活”等业务,进一步增强服务客户的广度、深度和精度,目前各项存款较年初增加7.19亿元,各项贷款较年初增加3.66亿元。娄烦农商银行既拓展增量,又精耕存量,找准“短板”靶向施策,坚持“做广客群、做透市场”原则,做大客群基数,夯实发展基础,目前各项存款较年初净增1.87亿元,各项贷款较年初净增1.78亿元。

山西省联社每日实时监测全系统信贷投放情况,通过电话、实地调研督导等方式,督促投放进度缓慢的市县机构进一步加大信贷投放力度,同时关注投放结构与质量,引导市县机构将信贷资金优先投向支农支小领域,推动全省农信社信贷工作转型升级。

长治农信社进一步完善“农商快办”服务队管理办法、绩效薪酬考核、反馈机制、晋升机制、淘汰机制等10项运行管理机制,通过召开交流座谈会及时解决问题,确保营销队伍做出成效。截至目前,该市农信社各项存款较年初净增96.75亿元,实体贷款较年初净增40.35亿元。

古交农商银行制定“目标、进度、问题、责任”四项清单,确保人人肩上有担子、事事执行有进度,包片领导定期下乡跟进落实,目前各项存款较年初净增6.44亿元,各项贷款较年初净增4.36亿元。

山西省联社通过电话督导、下发业务提示、召开条线工作会等方式,督促市县机构在组织存款工作中统筹考虑存款规模、成本和稳定性,合理把握增长节奏,切实强化成本管控,注重优化存款结构,提升对公存款占比,推动存款业务高质量发展。

尧都农商银行针对外地返乡客户、员工亲朋好友开展“点对点”精准营销;针对省、市重点项目开工热潮,积极营销公司客户、优质国企客户,对公存款稳中有进。目前该行对公、一年期以下等低成本存款均较年初大幅增长,资金成本显著压降,存款付息率较年初下降0.5个百分点。

临猗农商银行通过健全“日排队、周碰头、旬考核、月兑现”工作运行机制、业务条线与包片部室双线落实机制、落后网点跟进帮扶机制、全行人员统筹调配机制,推动业务营销水平提质增效。目前,该行各项存款较年初净增9.39亿元,实体贷款较年初净增5.83亿元。

沁源农商银行建立“两级营销”责任清单,由班子对接机关部门、大中型企业,中层对接小企业、村委,全力做好对公存款营销,目前各项存款较年初增加7亿元,其中对公存款较年初增加4.8亿元。(王瑞青)

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注